Курс описывает полный цикл процессов производственного снабжения, как в контексте мировых глобальных экономических изменений, так и конкретных ситуаций на уровне отдельно взятой компании. А самое главное — применение методов, представленных в программе, поможет вам повысить эффективность управления закупками и улучшить результаты логистической деятельности. Пришло время отказаться от устаревшего подхода к управлению производством. Идя в ногу со временем, вы усовершенствуете технологии работы, опираясь на разработки и ведущие мировые практики. Курс разработан для профессионалов, работающих в сфере управления цепочкой поставок и директоров, отвечающих за стратегическое развитие и организационное планирование производства. Внедрение знаний, полученных во время обучения, существенно улучшит финансовые показатели вашей компании; Вы ознакомитесь с методологией проведения организационных изменений на производстве, узнаете в какой последовательности производить изменения, чтобы выстроить систему производства международного уровня. Сформируете революционную стратегию развития производства. Вы получите проверенные инструменты для управления физическими и информационными потоками на основании фактического спроса.

— система управления полиграфическим предприятием

При наличии конкурентной борьбы, предприниматели отслеживают положительные тенденции, происходящие на рынке. На изменения выпускаемой продукции могут влиять уменьшение или повышения покупательского спроса, требующего соответственно уменьшения или увеличения объемов производства, появления на рынке нового товара изготовленного из нового материала, улучшающего пользовательские свойства товара.

Все это требует от предпринимателя принятия быстрых решений связанных с изменениями условий поставки сырья, материалов. Поэтому прежде чем устанавливать хозяйственные связи с поставщиками, необходимо изучить потенциал поставщика, ориентируясь на требования производства и возможные изменения условий поставки.

Поставка необходимого сырья или материалов может осуществляться как напрямую от производителя к потребителю так и через посредников.

Заказы и поставки (EDI). Обмен заказами, прайсами, документами и позволяющие работать с заказами, прайсами, накладными в своей системе.

Естественно, чем больше компания, чем больше клиентов, партнеров, тем острее становится вопрос о необходимости применения эффективных инструментов ведения бизнеса. К таким инструментам относятся различные информационные системы, автоматизирующие процессы учета, планирования и контроля. Применительно к транспортным и торговым компаниям, наиболее популярными в настоящее время информационными системами, являются: -системы - они обеспечивают автоматизацию планирования и контроль финансовых, человеческих и производственных ресурсов, формирование планов производства, управление запасами и закупками.

Такие системы ориентированы на поддержку эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. -системы предоставляют необходимый функционал не только для сбора информации о клиенте - истории взаимоотношений с компанией, его предпочтениях и интересах, но, что более важно - содержат мощный инструментарий для анализа собранной информации и поддержки принятия управленческих решений.

Вы легко сможете отследить, на что у вас тратится больше всего средств за любой период Контроль расходов Ваших сотрудников можно легко сравнить по различным критериям: Интеграция с сайтом С помощью автоматизированной рассылки файлов Ваши региональные представители смогут сразу же получать необходимые документы при отправке груза! Рассылка файлов Ультра-современная функция связи с АТС позволит видеть данные звонящего, эпатировать клиента, сразу обращаясь к нему по имени, не тратить ни секунды на поиск информации Телефония Интеграция с камерами позволит при просмотре видео о приеме на складе груза сразу же прочесть в титрах, что именно при этом вносили в программу.

Тем самым можно сразу выявлять несоответствие Видеонаблюдение Специальная программа сохранит по расписанию копию всех ваших данных в программе без необходимости останавливать работу в системе, автоматически заархивирует и уведомит о готовности Резервное копирование Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших филиалов.

Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали:

Необычайно удачное управление поставками Walmart Вся организация строится на бизнес-модели, в которой цепь поставок и построили автоматизованную систему повторных заказов, которая связала все.

Знакомство и определение целей Сбор информации и пожеланий, определение результатов проекта 2. Определение узких мест Определение узких мест в модели и внесение изменений в модель 4. Создание проектной документации Создание и согласование ТЗ для доработки коробочной версии системы под требования вашего бизнеса 5. Подготовительная работа с персоналом К моменту окончания разработки ваши сотрудники будут понимать, какие именно их обязанности упростятся и какие дополнительные навыки им понадобятся.

Обучение на практике Внедрение первой версии системы которое должно привести к пониманию персоналом ее функций и формированию списка пожеланий и дополнений 7. Запуск системы в тестовом режиме На данном этапе ваш персонал начинает использование системы и получает практический опыт 8. Внесение финальных правок и заполнение реальными данными В процессе тестирования системы вносятся правки и в систему вносятся реальные данные ваших учетных систем и регистров.

Происходит интеграция с сервисами внутри компании 9. Запуск в промышленную эксплуатацию и замеры эффективности На этом этапе сотрудники уже знакомы с системой и начинается период полноценного использования с замерами эффективности достижения стартовых целей. Также предусмотрена работа со штучным и весовым товаром, предусмотрена возможность палетирования и упаковки. Мы помогаем подобрать поставщика оборудования и интегрируем необходимое оборудование в систему, а также находим различные варианты оптимизации затрат на оборудование чтобы получить максимальный экономический эффект от внедрения Получайте решения с нами.

Мы поможем воплотить их в жизнь до получения результатов. Обращайтесь за бесплатной консультацией на которой мы сможем понять насколько мы можем быть полезны друг другу.

Необычайно удачное управление поставками

Управление складом и цепочками поставок в торговом бизнесе Динамично развивающийся рынок предъявляет все более жесткие требования к организации бизнес процессов компании. Для управления складскими запасами и цепочками поставок, необходимо иметь возможность квалифицированно и быстро оценивать затраты, эффективно использовать складские помещения, технику и ресурсы.

Сегодняшний день определил новый фактор успеха эффективного управления логистикой - использование автоматизируемой системы складского учета. Какие же задачи должны быть решены в таких системах? Прежде всего, необходима четкая организация системы снабжения, эффективное управление складскими запасами, оптимальное использование складских площадей, оперативная информация о местоположении любой единицы товара на складе в любой момент времени.

В практике работы фирмы"ФОЛИО" встречаются случаи, когда менеджер по логистике просто не в состоянии ответить на вопрос о наличии необходимой номенклатуры на складах.

Forrester утверждает, что функциональности систем управления вынудила производства перейти к стратегии работы «на заказ», Все стало рассматриваться как процесс – управление поставками, бизнес-процессов, управления качеством, экологичных (green) технологий и другие.

Информационная модель модуля реализует гибкий механизм описания всех особенностей организации транспорта и распределения газа в ГТО: ПСИгазБаланс позволяет описывать всё многообразие потоков газа с учетом собственников транспортируемого газа и других факторов. Поддерживается функционал планирования поставок газа на основе получаемых планов, заявок, вручную вводимых данных, расчетных значений , учета выполненных поставок и составления суточного, месячного и годового балансов газа.

Модуль работает с часовыми, суточными, месячными, квартальными и годичными показателями. Для расширенного варианта функциональности, включающего обработку номинаций заявок на поставки газа и реализацию модели либерализованного рынка Третьего энергопакета стран ЕС предлагается использовать прямой аналог — ПСИгазТранспорт. Модуль представляет из себя центр коммерческого управления транспортом и поставками природного газа и подземного хранения газа, который обеспечивает необходимую функциональность как для интегрированных компаний, так и для операторов сетей газопроводов , подземных хранилищ газа и продавцов газа.

Управление поставками

Управление цепочками поставок — управление и администрирование сети взаимосвязанных предприятий, вовлеченных в фундаментальное снабжение продуктами и услугами конечного потребителя. Эта комплексная дисциплина представляет собой систематическое и стратегическое координирование традиционных бизнес-функций и тактики в пределах цепочки поставок. Конечный результат - улучшение долгосрочного функционирования компании и компаний в цепочке поставок в целом для получения конкурентного преимущества. Главная цель — разработка рентабельной процедуры доставки высококачественной продукции потребителям с наименьшими затратами.

На данном этапе важно не только определение надежных поставщиков, но и планирование способов отгрузки, доставки и оплаты.

Основные направления бизнеса. Системы управления ресурсами предприятия Управление взаимоотношениями с поставщиками и клиентами.

Интеграция поставщиков, производителей сборок и готовой продукции, дилеров, транспортных и финансовых компаний, участвующих в цепочках поставок, оказывается крайне затруднительной из-за несовместимых информационных, управленческих и транзакционных систем. Даже в тех случаях, когда сама корпорация стремиться к единой технологической платформе, она, как правило, оказывается не в состоянии навязать эту платформу всем участникам сети поставок, поскольку их состав динамически меняется.

В результате, потери крупных корпораций, занятых сложным или многопрофильным производством, составляют сотни миллионов долларов в год. Особенно велики логистические затраты в машиностроительной, приборостроительной, телекоммуникационной, пищевой, фармацевтической отраслях. Потери существенно отражаются на общем финансовом положении компаний, негативно сказываются на конкурентоспособности корпораций. Электронные системы управления поставками - , разработанные БПЦ на основе открытых стандартов Интернет, позволяют интегрировать разнородные системы управления всех участников процесса поставок и, таким образом, устранить основные причины потерь, связанные с неэффективным управлением объекта поставок.

Управление отгрузками и поставками

Выбрать страницу Чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок? Часть 8 Подскажите, пожалуйста, чем отличается логистика и Управление Цепями Поставок. В чем проявляется специфика в фармацевтическом бизнесе? Компания поставщик производитель делает предложение клиентам на льготных условиях размер партии, покрывающий 3-х месячный спрос. Сложности и специфика внедрения -технологии.

Сотрудники аптечной сети; подготовка сотрудников к новому стандарту работы.

Процедуры управления цепочками поставок будут описаны в терминах XML при формировании заказов и планировании поставок товаров. предлагаемые для создания систем электронного бизнеса».

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок. Курсы периодически обновляются, учитывается новое в теории и практике предпринимательства.

Основы экономической теории Современные теоретические концепции рыночной экономики. Основы экономики фирмы Трансакционная теория фирмы. Процесс возникновения доходов и расходов предприятия. Менеджмент Сущность, основные этапы развития и виды менеджмента. Стратегический и административный менеджмент. Производственный менеджмент и кадровый менеджмент. Внешняя среда и конкурентная позиция фирмы.

Основные этапы разработки стратегии фирмы.

Управление персоналом транспортной логистики