Стратегия эксплуатации идентичности Стратегия эксплуатации идентичности Что нужно сделать со своим позиционированием, чтобы завоевать рынок? Однажды мы поменяли название своего продукта — и рынок тут же забрал этого продукта в десять раз больше чем обычно. Оказывается, нужно не просто повествовательно сообщать о том, что вы делаете, рынку. Нужно особым образом обращаться именно к своей целевой аудитории так, чтобы она не могла спокойно пройти мимо. Это был любопытный опыт: Неужели волосы мужчин и волосы женщин настолько сильно различаются, что их необходимо мыть различными веществами? Конечно же нет, говорит профессор Сазанович.

Формирование системы целей и показателей

Симптомы неэффективной стратегической сессии Превращается в длинное совещание Ваша команда решает провести стратегическую сессию самостоятельно, но единственное, чем это отличается от совещания, ваш разговор занимает больше времени. Вы спланировали какие-то цифры, примерный план действий, но конкретики все еще нет, как и нет роста бизнеса. Нет ярких идей Качественная сессия приносит множество новых стратегических решений, идей, вариантов бизнес-моделей и несколько альтернативных путей развития бизнеса.

На вашей стратегической сессии вы так и не вышли за пределы знакомых рамок и упаковки продукта. Ваша команда конфликтует Когда профессионалы обмениваются мнениями — это возможность получить хорошую идею. Но если команда чаще показывает пальцами друг на друга, чем предлагает пути развития, вы в угрожающей ситуации.

Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ · Отсутствие стратегической фокусировки · Привязка.

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

Для того, чтобы разрушить компромисс между дифференциацией и низкими издержками и создать новую кривую ценности, нужно ответить на четыре основных вопроса Модель четырех действий , касающиеся присущих данной отрасли стратегической логики и бизнес - модели: Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? Какие факторы следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?

Какие факторы следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать? Он служит для дальнейшего развития модели четырех действий, заставляя компании, не только задать все четыре вопроса, но и предпринять по всем четырем направлениям какие-либо конкретные шаги для создания новой кривой ценности. Побуждая компании наполнять решетку действиями по упразднению и снижению, а также по повышению и созданию факторов, система сразу же дает компаниям четыре преимущества: Моментально выявляет компании, которые занимаются лишь повышением и созданием, что приводит к росту их издержек и зачастую излишне усложняет продукты и услуги - такое нередко встречается во многих организациях.

Менеджеры любого уровня легко понимают эту систему и активно вовлекаются в процесс ее реализации. Заполнить решетку означает для компании тщательнейшим образом изучать каждый фактор, по которому ведется конкуренция в данной отрасли, выявляя те допущения, которые были сделаны ими неосознанно в процессе конкурентной борьбы.

Семинар для Группы компаний «Бин», г. Улан-Удэ

Несколько лет назад профессор психологии Гарвардского университета Дэниел Саймонс дал студентам задание снять минутный видеоролик. Впоследствии это любительское видео получило широкую известность. В этом ролике две команды, состоящие из трех игроков, передавали друг другу баскетбольный мяч. Одна команда была одета в белые футболки, вторая — в черные. Зрителей просили сосчитать количество пасов, сделанных командой в белом, игнорируя при этом пасы команды в черном.

Для усложнения задания игроки должны были постоянно передвигаться, так что зрителям приходилось максимально концентрировать внимание.

Стратегическая сессия успешно проведена, всем все ясно, команда заряжена и готова Фокусировка и мотивация на выполнение стратегии.

Это перевод статьи Джеймса Клира : Фокусировкой и концентрацией сложно овладеть. Конечно, большинство людей хочет научиться лучше фокусироваться и сильнее концентрироваться на задаче. Но получается ли это? Мы живем в шумном мире, и разные отвлекающие моменты постоянно мешают нам фокусироваться. К счастью, в этой статье собраны лучшие идеи и лучшие исследования того, как фокусироваться и не отвлекаться.

Мы раскроем завесы того, как сохранять чёткое видение и обращать внимание на то, что важно. Независимо от того, на чём вы хотите сосредоточиться — на жизненных или бизнес-целях, эта страница предполагает охватить всё, что вам нужно знать. Так что это значит — фокусироваться? Специалисты дают такое определение: Скучное определение, можно сказать, но в нём скрывается кое-что важное.

Чтобы сосредоточиться на чём-то одном, нужно, по умолчанию, игнорировать множество окружающих вещей. Другими словами, устранение — обязательное условие для фокусировки. Как говорит Тим Феррисс:

Стратегическая фокусировка: из множества путей наверх выбери один

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Доц. Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей.

Консалтинг. Разработка и сопровождение стратегий, Стратегический маркетинг, Планирование продукта, Моделирование сложных бизнес- систем.

Перемены пугают, а не вдохновляют Вы получите инструменты для их решения Набор практических инструментов, которые помогут вам повысить собственную эффективность. На мероприятии вы изучите принципы качественной работы руководителя и получите набор практических инструментов, которые помогут вам повысить личную эффективность. Зарегистрироваться Цель практикума Построение сильной команды — практикум для предпринимателей и -директоров, желающих привлечь и удержать ценных сотрудников, способных воплотить бизнес-цели в жизнь.

Бизнес-модель Как нанимать персонал и быстро определить перспективного сотрудника Что делать, если сотрудники делают много задач — и все некачественно Как быстро ввести новичка в должность и не сливать бюджет Как развивать сотрудников, чтобы после они не ушли к конкурентам Бизнес развивается, а команда нет: Личная эффективность собственника Эффективный бизнес и критерии эффективного собственника.

Психология эффективного собственника бизнеса. Личная эффективность собственника бизнеса. Тайм-менеджмент, работа с целями, управление проектами. Проблемы при организации своего времени. Инструменты решений. Работа ассистента.

Сергей Третьяк: Стратегический фокус

По каждой стратегической цели был обозначен метод расчёта целевого показателя для выполнения цели и назначен ответственный за достижение цели из числа членов Правления. Таким образом, 22 стратегические цели были распределены между 7 членами Правления в соответствии с зонами ответственности и полномочиями и приобрели значение -показателей. Были разработаны и приняты методы расчета бонусных выплат из дохода ГК в соответствии с выполнением -показателей членами Правления личная мотивация, привязанная к исполнению стратегических целей.

В которых зафиксированы стратегические цели, критерии их исполнения и сроки достижения.

Формирование стратегии одиночного бизнеса. фокусировка – ориентация компании на узкий сегмент потребителей по какому-либо признаку.

Этап 1. Определение текущего значения. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния организации на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов. Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать организация, просчитать все возможные преимущества, которые она получит вследствие принятия тех или иных решений.

Этап 2. Определение максимально доступного значения. В процессе оценки существующего разрыва необходимо выяснить, преодолим ли он вообще. Если разрыв слишком велик для преодоления его с помощью собственных ресурсов, целесообразно либо пересмотреть желаемое будущее, либо разбить его достижение на несколько переходных этапов, либо растянуть процесс на более длительный период времени. Этап 3. Выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение.

Необходимо разбить общий разрыв на составляющие, отвечающие каждому значимому функциональному, отраслевому, территориальному и другим направлениям деятельности, по которым впоследствии будет вестись планирование. В ходе такого разбиения совокупности потребностей выявляются и группируются в основные категории информационные, коммуникационные, финансовые, маркетинговые, административные, технические.

Этап 4. Набор планов инициатив по достижению.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Поэтому приготовьтесь и прочитайте её до конца… Это очень важно! Ваш Стратегический Фокус — это мощнейшая сила, которая управляет всем Вашим бизнесом. Именно она определяет, какой вид бизнеса у Вас будет, какие продукты будут подходящими, кем являются Ваши клиенты, как Вы будете продавать свои продукты, и даже как будут развиваться и осуществляться Ваши методы работы.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса применяющей стратегию фокусировки, вытекают из ее отличительного преимущества.

Имеется две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж.

9. Формирование стратегии одиночного бизнеса

Зачем нужна стратегия, когда можно продавать здесь и сейчас? Она нужна только в том случае, если вы планируете долгосрочный бизнес. Количество лет условно, потому что никто не знает, что будет через лет, но именно в этом и смысл — оно должно быть далеким от текущего момента. Нужно представить себя через эти 10 лет. Что вы делаете?

Компания должна отслеживать не более 25 бизнес-показателей, стратегии, приоритеты формируют ее «стратегический фокус».

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью. Создание товарной формулы. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Подкрепление готового продукта.

Сюда входят такие мероприятия, как: Общее тестирование продукта; Это финальный этап разработки стратегии по выводу нового товара на рынок. Так называемый, момент истины — когда по результатам тестов становится понятно, выводить данный продукт на рынок или нет.

№149- Закроете свой ИТ- бизнес с вероятностью 90% при фокусировке на одном проекте 🙂 цифры не мои!