Мнения читателей Отличная книга про лидерство, видение и стратегию. Великая компания от Д. Лазье это - генерирующая денежный поток, влияющая на отрасль и изменяющая её, имеющая общественное влияние на общество и существующая десятилетия после смены создателей. А основа всему - создатель компании, его дух, его верования, его ценности и его планы и планка, которую надо превзойти. Достаточно подробно, без воды, описан стиль лидера и основные критерии лидерства. Много про видение и из чего оно складывается и зачем нужно, ну и конкретно про стратегии и инновации. Написана простым и доступным языком, кратко, сжато и с короткими примерами.

Больше чем бизнес

Тогда скорее смотрите, вот они! Нордстрем, Йонас Риддерстрале — Бизнес в стиле фанк. Кови — Семь навыков высокоэффективных людей:

Альпина Паблишер — российская издательская группа, которая выпускает книги по Премия журнала «Свой бизнес», диплом лауреата присужден книге Д. Коллинза и У. Лазье «Больше чем бизнес». год — победитель первого открытого конкурса профессионального мастерства «Ревизор» в.

Под знаком непредсказуемости Уильям Детмер: Системный подход к непрерывному совершенствованию Хайди Грант Хэлворсон: Психология достижений Клейтон Кристенсен: Стратегия жизни Сайдман Дов: Отношение определяет результат Джули Дирксен: Как сделать любое обучение нескучным и эффективным Инна Кузнецова: Практический подход к карьерному росту Инна Кузнецова: Месяц в небе Ли Якокка: Карьера менеджера Джек Уэлч и С.

Мои годы в Итан Расиел: Метод Джеймс П.

Книги о бизнесе и власти в кратком изложении Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами. Джим Коллинз потратил годы на изучение особенностей великих компаний.

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Джим Коллинз, Уильям Лазье . Усовершенстование АНГЛ.ЯЗ.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных некоммерческих целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных некоммерческих целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность. Начинающий бизнес располагался прямо в двухкомнатной квартире Джима в Сан-Хосе, а спальня была превращена в склад готовой продукции.

В гараже, забитом оборудованием и материалами, четверо молодых сотрудников при сорокаградусной жаре трудились над изготовлением велосипедных шлемов. Когда потребовалось больше места, Джентес подарил один шлем своему соседу, и взамен тот позволил предпринимателю занять еще и его гараж. К счастью, никто из соседей не жаловался на то, что ежедневно огромный грузовик подъезжал к дому Джентеса, чтобы выгрузить новые материалы и забрать готовые к продаже шлемы.

Штаб-квартирой был кухонный стол, заваленный бумагами, моделями велосипедных шлемов, книгами, распечатками файлов с компьютера , приткнувшегося в углу. Сидя за столом в окружении плакатов на тему велосипедного спорта, Джим, упрямый человек лет 30, рассказывал, что вскоре собирается переезжать из этой квартирки в собственный дом. А еще он намерен сделать свою компанию по-настоящему успешной. Потом он указал на стопки книг о предпринимательстве и управлении малым бизнесом.

Библиотека - Литература

Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Кто автор Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления. В году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. В году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер.

Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня.

[font:8ea="Tahoma"]Джим Коллинз, Уильям Лазье | Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую.

Но вы хотите, что она непременно стала похожей на нее? Они предлагают пошаговую стратегию построения первоклассного бизнеса с самого основания фирмы. Последняя книга, вышедшая в России пять лет назад, для многих стала настоящим откровением. Никто раньше так убедительно и доходчиво не показывал, каким должен быть и что должен делать лидер компании, чтобы добиться выдающихся результатов в крупном бизнесе.

Очередная работа Джима Коллинза, написанная совместно с Уильямом Лазье, — адаптация идеи великой компании к формату малого и среднего предприятия. И человек, который идет впереди, должен иметь пять следующих качеств: Каждому из этих составляющих успеха посвящена отдельная глава, в которой авторы дают советы лидерам бизнеса, основываясь на опыте компаний, которые в течение нескольких десятилетий развивались быстрее своих конкурентов.

Благодаря этому книгу можно использовать в качестве своеобразного теста и справочника. Сначала оцениваете, повторяете ли вы путь великих хоть в чем-то, а затем получаете рекомендации в том, что необходимо изменить в вашем управленческом стиле, чтобы достичь самых высоких вершин. Ведь именно вы задаете стиль работы всей компании, и ваше поведение копируют сотрудники на всех уровнях.

Допустим, вы заметили, что методы руководства, которые вы используете, работают плохо.

Коллинз, Лазье: Больше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Контакты Д коллинз у лазье больше чем бизнес - текст характеристики госслужащего Что и у нас. Джим Коллинз - Построенные навечно. ! Электрички во внуково аэропорт расписание. У нас нашлось очень много книг по.

вы можете заказать книгу Больше чем бизнес Как преодолеть ограничения и построить великую компанию (Коллинз Дж., Лазье У.) по низкой цене.

Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка, проблемы спроса и реализации продуктов, нормы прибыли — вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению компанией, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления, как организацией, так и ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия.

В начальный период рыночных реформ, специалисты возлагали большие надежды на создание конкурентной среды, соответственно и конкуренции, что должно было привести к повышению качества продукции, увеличению ассортимента и снижению цен. Однако отсутствие платежеспособного спроса при наличии тотального дефицита создали иные условия, позволявшие практически любой компании, вести себя как монополист, манипулируя ценами, естественно, в сторону их повышения на свою, как правило, перепродаваемую продукцию.

Естественно, такое соотношение является важным фактором конкурентного рынка, так как компании, желающие сохранить свою нишу на рынке, вынуждены оценивать свое конкурентное окружение, реагировать как на действия своих конкурентов, так и на растущие запросы потребителей, учитывать возможности, предоставляемые внедрением новых технологий. Иначе говоря, чтобы работать в высоко конкурентных сегментах рынка, компании необходимо иметь детальную информацию о своих реальных и потенциальных возможностях, которые могут быть задействованы в конкурентной борьбе, причем уровень конкурентоспособности фирмы должен постоянно корректироваться с учетом сложившейся экономической ситуации.

Как считают специалисты, показатель конкурентоспособности предприятия — это зеркало, в котором отражаются итоги работы практически всех его служб и подразделений, а также его реакция на изменения внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений.

Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию. 2-е изд

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Примечание: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Автор ы: Джим Коллинз, Уильям Лазье Издательство: Эта книга — практическое руководство для построения великой компании; о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания.

аудиокнига MP3"Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию" — Лазье Уильям, Джим Коллинз. Эта аудиокнига.

Серф Интересная книга, которая не столько на самом деле учит создавать великую компанию, сколько направляет и направляет на верный путь что, разумеется, не менее важно. Она заявлена издателем как набор интересных кейсов, однако на деле оказывается, что эти кейсы мало кому нужны, гораздо интереснее и приятнее сам процесс чтения, погружения в процесс достижения чужой успешности.

В принципе это погружение в поток может принести немало пользы, гораздо больше, чем штудирование историй успеха крупных компаний. Джим Коллинз и Уильям Лазье в своей книге построили гибкую и понятную систему достижения успеха — секрет успешности базируется на харизме лидера, его видении пути компании, на понимании системы инноваций, гибкости и глобальной стратегичности. Всего этого вполне реально достичь, этому можно и нужно учиться. Немного смущает аналогия обложки с логотипом компании , но так как о ней самой в книге нет ни слова, мы можем это простить.

Книга написана простым, понятным, легким для усвоения языком. Кому Несмотря на то, что книга написана еще в году, она до сих пор остается очень полезной и интересной для любого менеджера и бизнес-лидера, а так же для основателя компании-стартапа. Если найдете — смело покупайте, не пожалеете. Сергей Король бизнес нон-фикшн Подпишитесь на рассылку!

Хотите раз в неделю получать новости литературы. Тогда подпишитесь на нашу бесплатную информационную рассылку.