В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций. В результате можно определить эффективность инвестиций в каждую СОБ и наиболее эффективную структуру инвестиций. Третий этап заключается в рассмотрении комплексной программы инвестирования по всем СОБ и выборе наиболее привлекательной из них. Заключительным этапом является расчет эффективности стратегических решений с учетом эффекта синергии. Заключение Рассмотрев современные методологические основы и методические положения по стратегическому планированию, используемые в отечественной и зарубежной практике, диссертант делает следующие выводы. При этом стратегическое планирование осуществляется на уровне стратегической бизнес единицы СБЕ , под которой понимается внутрифирменная организационная единица, имеющая определенный круг клиентов, самостоятельно планирующая свою деятельность, результаты которой оценивают на основании отчета о прибылях и убытках.

Основы корпоративных финансов

Большое количество научных публикаций - тому подтверждение. Теоретические исследования и обобщенный практический опыт зарубежных стран по вопросам управления явились основой знаний, которые сегодня оказались наиболее востребованы в нашей стране. Вопрос о том, что же позволяет одним предприятиям успешно развиваться и получать прибыль, а другим постепенно или резко опускаться вниз по шкале платежеспособности и прибыльности, часто является предметом дискуссий в экономической литературе.

Как правило, это касается западной науки.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и их . вложения, в основном, преследуют стратегические цели инвестора и связаны с .. лица, которые осуществляют реализацию инвестиционного решения (в какой.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании. Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах унций в год, и иметь золотой резерв в унций.

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности

Итоги оценки внешних возможностей и опасностей можно выразить через силу воздействия Решение о выборе наиболее целесообразной стратегии принимается после проведенного анализа и .. инвестиционная политика.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы. Стратегия Корпоративного уровня Стратегия бизнес-единиц Как мы конкурируем? Стратегия функционального уровня Как мы поддерживаем стратегию подразделений? Портеру Лидерство по издержкам Дифференцирование Фокусирование 15 Наиболее распространенные, проверенные практикой и описанные в научной литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными 16 Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Пересмотр стратегий концентрации 2.

Совместное предприятие в новой области 23 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Цели фирмы Интересы и отношение высшего руководства Финансовые ресурсы Квалификация работников 24 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям Степень зависимости от внешней среды Временной фактор 25 Оценка выбранной стратегии Основной критерий — приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине. «Стратегический анализ коммерческих организаций»

Чаще всего используется прямолинейный метод начисления амортизации: Сумма дополнительной потребности в оборотных средствах определяется как разница между потребностью в оборотных средствах следующего года и потребностью в оборотных средствах предыдущего года: Сальдо денежной наличности не должно быть отрицательной величиной.

Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в Инвестиционный проект по развитию промышленности на основе оценки будущих последствий принимаемых в данный момент решений, . Экономические основы экологии: Учебник/ В.В.Глухов, Т.В. Лисочкина.

В данной статье содержатся подробные рекомендации, готовые решения по составлению модели Ансоффа, и что самое важное приводятся основные направления для возможных выводов по результатам анализа. Пример анализа, описанный ниже, — это пример поиска направлений будущего роста для магазина розничной торговли, но по факту подойдет для любой компании, товара или предприятия. Пример также включает также бесплатный шаблон для анализа, который Вы можете скачать по данной ссылке: Шаблон для анализа и оценки источников роста по матрице Игоря Ансоффа.

Вводная часть Пример построен не в формате матрицы, а в формате, который наиболее удобен для оценки источников роста по теории Игоря Ансоффа. Оценку источников роста по Ансоффу всего проводить с помощью таблиц, оценивая каждую стратегию Ансоффа по ряду параметров. Логика такой приоритетности следующая: Основы и Матрица Игоря Ансоффа: Рассмотрите возможность реализации стратегии проникновения Стратегия проникновения заключается в том, чтобы получать более высокий доход за счет существующих потребителей, продавая им текущий товар.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Иными словами, это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей. Финансовая стратегия разрабатывается в соответствии с глобальными задачами социально-экономической стратегии организации. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством налоговая политика и партнерами.

направлений инвестиционной деятельности. . Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по Управленческое обследование организации —» Анализ стратегических альтернатив Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: Учебник для вузов.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Стратегическое планирование: 151 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Состояние вопроса и задачи исследования 1. Современное состояние и перспективы развития рынка жилья региональный аспект 1. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием 1.

Курс лекций по дисциплине бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического .. 4 Создание инвестиционных приоритетов и перетекание ресурсов корпорации в.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. Структура стратегического потенциала организации. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Стратегический анализ внешней среды организации. Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия.

Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.

Стратегические инвестиционные проекты: разработка и оценка