Для этого в 5 были изменены базовые процессы в области логистики, маркетинга, коммерции и внедрена новая сквозная система управления цепочками поставок на основе программного обеспечения . Система стала основным инструментом для прогнозирования спроса и планирования поставок для супермаркетов и гипермаркетов 5. Мы крайне удовлетворены изменениями, произошедшими после внедрения системы управления цепочками поставок, и видим значительный эффект: Для прогнозирования спроса внедренное решение использует данные компании о продажах, маркетинговых и рыночных активностях за 2 года, а так же рыночные знания: Сопоставляя эти данные, система прогнозирует объём продаж каждого товара в каждом магазине и планирует поставки таким образом, чтобы заранее и в полном объёме удовлетворить спрос на эти товары. Система позволяет управлять настройками и логикой расчета — это дает возможность более гибко настраивать систему под специфику каждой группы товаров. Количество возможностей и функций, доступных в установленной системе 5,- одно из крупнейших в мире. Помимо стандартного функционала 5 использует собственные доработки. Один из примеров — оперативное реагирование прогноза во время или после изменения цены, промо, расширенной выкладки и т.

Вернутся ли покупатели в «Карусель»?

Ведём активный поиск и адаптацию лучших образцов оборудования Модифицируем различные устройства под нужды конкретной отрасли Проектируем ИТ-оборудование в сотрудничестве с лучшими мировыми производителями Формируем тренды Наращиваем и передаём компетенцию. Выполняя сложные интеграционные задачи, специалисты компании формируют направления развития рынка. В стенах компании выросли ведущие специалисты розничных сетей, ИТ-компаний, сервисных центров.

Поиск работы в компании Карусель в Набережных Челнах на сайте трудоустройства. Менеджер отдела (торговая сеть"Карусель", ТЦ Омега) узла гипермаркета с соблюдением всех бизнес-процессов Организовывать работу.

Выловом рыбы занимаются добывающие компании, у которых есть собственный флот. Крупный трейдер закупает выловленную рыбу охлаждённую или замороженную у добывающей компании и берёт на себя обязательства по доставке рыбы до заказчиков — оптовых поставщиков, переработчиков, федеральных торговых сетей. Для этого компания-дистрибьютор должна иметь возможность хранить и перевозить рыбу, поэтому строятся большие склады и досконально продумывается логистика.

Действительно крупных игроков, у которых хватает ресурсов на закупку, хранение и распространение рыбы, на российском рынке не больше пяти. География От страны вылова рыбы зависят условия её хранения и транспортировки. Сейчас к нам идёт непосредственно из самой России: Греция и Турция — основные поставщики сибаса и дорады.

Крупным игроком на российском рыбном рынке является Азия: После введения санкций за бортом остался норвежский лосось, лидировавший по объёму реализации и уровню потребительского спроса. Норвегия — крупнейший игрок на этом рынке, наш сильнейший партнёр и локомотив поставок красной рыбы. В скромных по сравнению с Норвегией количествах лосось выращивают в Чили и на Фарерских островах. Особенности поставок На этапе закупки должны быть оговорены нюансы заморозки: Российские добывающие компании, как правило, делают только береговую заморозку, потому что наш флот не оснащён необходимым оборудованием.

Это й магазин в России и 6-й в Приволжском филиале компании. Он, как и все уже работающие гипермаркеты компании Х5, соответствует самым высоким стандартам качества обслуживания покупателей. В гипермаркетах действуют собственные цеха по обработке мясной и рыбной продукции, пекарни, кондитерские, салатные производства, что обеспечивает постоянное наличие в продаже свежих разнообразных продуктов и готовых блюд.

«Градиент» - одна из ведущих дистрибуторских компаний России в области в их числе - федеральные торговые сети: «Иль Де Ботэ», «Л"Этуаль», Bon Joli, «Ашан», «Карусель», Real, «Азбука вкуса», «Виктория», «Перекресток», SPAR, «А5», С года бизнес-процессы «Градиента» поддерживает.

В случаях попытки кражи немедленно сообщает директору магазина и охраннику. Начальник секций несет ответственность за несвоевременное и недоброкачественное выполнение порученных должностных обязанностей. Также непосредственно подчиняется директору- дублеру менеджеры по логистике. Начальник склада должен знать: Заведующий складом несет ответственность за: Законодательством регулируется рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

Рабочим считается время, в течение, которого работник в соответствие с коллективными и индивидуальным договором, а также правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности и распоряжения администрации. Если для работника установлена 6-дневная рабочая неделя, то максимальная продолжительность рабочего дня не может быть более 7 часов, чтобы обеспечить соблюдение часовой недельной нормы рабочего времени, в предвыходные дни рабочий день должен быть сокращен до 5часов.

При 5-дневной рабочей наделе продолжительность работы в течение дня определяется согласно нормам. На обед гипермаркет не закрывается, каждому продавцу в течении всего рабочего дня предоставляется 45 минут на обед. Все сотрудники каждый день собираются на оперативное собрание к 8. А после окончания смены в течении ти минут сотрудники должны привести в порядок свои рабочие места.

5 успешно автоматизировала прогнозирование спроса и пополнение товарного запаса

Развернуть О первых впечатлениях Когда я пришла в компанию, все, начиная с моего руководителя, окружили меня вниманием и заботой. Это очень важно — сразу погрузиться в атмосферу компании и с первого дня начать работать. Еще мне очень понравилась программа адаптации от нашего отдела , особенно курс по информационной безопасности.

Он сделан в формате квеста и позволяет быстро запомнить всю информацию.

Москва Вакансии компании Сбор информации, описание и моделирование бизнес-процессов; Анализ Логотип компании Карусель.

Отзывы Для нас клиенты это, прежде всего, - партнеры Мы понимаем, что обеспечиваем важные бизнес-процессы наших партнеров. Мы решаем новые задачи для наших клиентов. Мы всегда готовы выслушать пожелания и предложения наших клиентов, быстро воплотить в проекте. Мы благодарны нашим клиентам за лояльность. Однажды познакомившись, мы сохраняем отношения на долгие годы. Благодарственное письмо от рекламного агентства" 1" Данным письмом выражаем благодарность ООО"АМК Эксперт" за плодотворное сотрудничество в реализации совместных рекламных мероприятий, внимательный подход к поставленным задачам, терпение и умение решать возникающие вопросы в кратчайшие сроки.

Надеемся на дальнейшее взаимопонимание и конструктивное сотрудничество.

Финдиректор Х5 : номер один получает все

И это в условиях падения платежеспособности населения, что должно было бы одинаково ударить по рознице. Однако мы видим, что происходит перераспределение покупателей между игроками рынка. В чем причина, на ваш взгляд? Изменения в небольшом магазине у дома внедрить проще, они сравнимы со спринтом, а вот изменения в гипермаркете — это марафон.

Когда в компании прошла децентрализация управления, торговые сети, а их в компании три, получили необходимую самостоятельность, позволившую нам пересмотреть подходы к управлению изменениями. И сегодня мы видим результаты:

Компания продает свою продукцию через крупнейшие торговые сети, такие как МЕТРО, АШАН, КАРУСЕЛЬ, ГИПЕРГЛОБУС, РЕАЛ, обследование компании на предмет целесообразности автоматизации процессов, и на тот .

Даже, если в компании есть такие утвержденные структурные документы, как оргструктура, должностные инструкции, положения о подразделениях, — все это не отражает связей и взаимодействия людей в процессе работы. Все равно способ и порядок выполнения работ не очевиден, результат не стабилен, возникают конфликты между сотрудниками разных подразделений, а улучшения в работе если таковые происходят зачастую формируются в рамках функциональных подразделений без ориентации на внешних и внутренних клиентов.

Описание и оптимизация бизнес-процессов является решением проблем, но регламентировать и оптимизировать сразу все бизнес-процессы зачастую нет смысла если в организационной структуре нет соответствующей профильной службы. Как определить те бизнес-процессы, которые требуют описания и оптимизации в первую очередь? Для этого необходимо выделить бизнес-процессы сгруппировать работы направленные на достижение определенного результата и распределить их в соответствии со следующей классификацией: Основные бизнес-процессы — процессы, создающие ценность для клиента.

Вспомогательные обеспечивающие бизнес-процессы - для того, что бы их определить, необходимо ответить на вопрос применительно к каждому основному бизнес-процессу — что нужно, что бы бизнес-процесс работал? Бизнес-процессы управления — процессы, которые охватывают спектр управления. Определить бизнес-процессы можно ответив на вопрос, чем вы управляете?

Бизнес-процессы развития — процессы совершенствования деятельности компании, к которым относятся процессы, связанные с разработкой нового продукта, технологий, организационное совершенствование. Карта бизнес-процессов представляет собой процессы только верхнего уровня, при описании они расписываются более подробно до входящих в них подпроцессов. Таким образом, карта бизнес-процессов является своеобразной отправной точкой для дальнейшей работы с бизнес-процессами.

Карта бизнес-процессов будет более информативна, если рассмотреть выполнение бизнес-процессов, используя различные ракурсы, к примеру, как указано выше на рисунке с точки зрения закрепления ответственности, проблем выполнения, соответствия компетенций. Поэтому рекомендуем собрать и проанализировать информацию от сотрудников посредством анкетирования и делать это не чаще чем раз в год, что бы отслеживать изменения.

Антон Грабовский, начальник отдела бизнес-процессов, Федеральная торговая сеть"Карусель"

А вот дальше начинаются особенности. У нас есть кондитерский цех, пекарня, горячий стол, мясной, рыбный и салатный цеха. Производство в каждом конкретном магазине позволяет нам отвечать запросам покупателя каждого конкретного гипермаркета, учитывать особенности вкуса людей, живущих рядом с нашими магазинами. Все это пользуется хорошим спросом у наших покупателей! Сезонное предложение постоянно меняется — после сада-огорода будет предложение для лета и отпуска.

пересмотра бизнес-процессов магазинов, (iii) снижение текучести . Компании, в частности - увеличению доли торговой сети.

Калибруем весы в собственной лаборатории - располагает собственной аккредитованной лабораторией по калибровке весового оборудования. Метрологи проведут диагностику электронных весов, определят погрешность измерений и подготовят весы для работы в торговых центрах и магазинах. Платежи в магазинах проходили через"Сбербанк".

После закупки АДМ"Сбербанк" получил возможность обслуживать магазины"Карусель" и"Пятерочка" с помощью собственного, а не арендованного оборудования. Более 4 лет сотрудничаем с"Газпромбанком" В году"Газпромбанк" впервые применил автоматизированные депозитные машины в бизнесе своих клиентов: Благодаря сотрудничеству с"Газпромбанком" с года АДМ успешно работает в торговых сетях"Барис","Слата" и гипермаркете"Апельсин".

Обслуживаем более 5 единиц весового оборудования в рамках аккредитации на калибровку СИ. Оборудование для ритейла, почты и банкинга нам доверили:

5 открыла новый распределительный центр в нижегородском регионе

Среди них производителя из 18 регионов Центрального Федерального округа. В числе новых поставщиков 27 компаний из Воронежской области. Компания, созданная в году, занимается переработкой рыбы и морепродуктов. Однако заметный количественный и качественный рост произошел после начала сотрудничества с 5 . Сначала Воронежская область, затем южный и средневолжский филиалы, объединяющие почти десяток регионов.

Работа в компании X5 RETAIL GROUP. Информация о компании и все открытые вакансии в Москве, Санкт-Петербурге, Автомобильный бизнес3. Еще.

Печать Зачем ретейлеры становятся фермерами Крупнейшие продуктовые сети покупают сельхозугодья и заключают долгосрочные контракты, собираясь самостоятельно выводить новые сорта яблок, контролировать разведение рыбы и выращивать картошку. Но настоящая цель — обойти ограничение закона о торговле, считают эксперты. Потребитель от этого не выиграет: Уникальность контракта не только в размере закупки, но самой форме сотрудничества: Как стороны будут делить права на выведенные фрукты и торговые марки, пока не решено.

Столь тесная кооперация ретейлера и агрария редкий, но уже не уникальный случай. Партнером компании выступила компания"Рыбстандарт", владеющая рыбным хозяйством в акватории реки Вуоксы. Такая схема работы впервые используется на российском розничном рынке, подчеркивал ретейлер , отмечая, что первыми покупателями свежайшей форели станут петербуржцы и москвичи. Теперь выращивает картофель, морковь и зеленый лук. Продукция идет не только напрямую в сети, но и на переработку.

Например, производителю чипсов . Прямые контракты с производителями — заслуга собственных распределительных центров.

Основные виды бизнес-процессов типичных магазинов

Управление продажами Не все знают, с чего и когда начать воплощать планы по непрерывности бизнеса в жизнь. Я обычно говорю так: Если со стоимостью противодействия все более-менее понятно, то оценка потерь — задача нетривиальная. Я приглашаю вас за кулисы проекта по оценке влияния чрезвычайных ситуаций на бизнес — и разработке стратегии обеспечения непрерывности ИТ на примере крупного ритейлера.

Компания Сеть X5 X5 Retail Group завершила масштабный проект по автоматизации бизнес-процессов прогнозирования спроса и планирования центрах торговых сетей «Перекрёсток» и «Карусель».

Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем объектов. Внешние архитектурные решения и рекламные компании Создание торговых комплексов с единой концепцией Создание планировок и выкладок. Планирование и контроль работы компаний мерчендайзеров. Сбытовая и ценовая политика Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний Подготовка компании к выходу на Организация и контроль, работы компаний в области закупок, продаж, логистики, складского комплекса, 10 чел.

Группа компаний из 7-ми направлений оптово-розничных каналов в г. Москве и СНГ по продаже печатной продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы. Управление, развитие и реструктуризация холдинга. Разработка и анализ инвестиционных проектов. Разработка новых продуктов и услуг; Минимизация налогообложения. Управление информационными и аналитическими потоками Организация и контроль, за работой компаний в области закупок, продаж, логистики складского комплекса, чел.

Бизнес-процессы в рознице